无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年中项、高项考前混合培训 第40讲：2014年下半年中项、高项案例分析真题解析 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 www.51kpm.com QQ：915446173 于2015年4月 案例分析真题解析 大家好，之前我们已经对中级和高级的案例分析做了个基本 的介绍，常见的问题、解决措施、理论要点也进行了讲解， 希望大家已经掌握，从今天开始我们中级和高级一起把最近3 年的真题做个分析解答，希望对大家的解题思路，知识储备 有所帮助，重点掌握个思路，需要背记忆的大家平时带着记 忆即可！ 如果对计算题还有问题的，请把之前的3次计算题视频学习下， 计算题很重要，做错了挂的几率很大，且中级计算必考，高 级计算连续考了3次，命题概率也极其高！希望大家重视！ 其次案例分析中的理论题希望大家带着去记忆！ 希望大家掌握这些内容，案例分析通过没有问题! www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 试题一 下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题 1和问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 【问题1】（4分） 请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在 由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H 活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？ 【问题2】（5分） 分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B 和G的总时差和自由时差。 【问题3】（6分） 假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布， 并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执 行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活 动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 解析的要点和思路 1、注意审题 要回答【问题1】，得先根据上面的表格画网络图，要注意的是表格中提 到的是： （1）“紧后活动”，不是通常的“紧前活动”； （2）根据【问题1】，要画网络图，最好画时标网络图和单代号网络图， 以互相印证，避免答错。 根据这个表格画的时标网络图如下： www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 【问题1】 该项目的关键路径为A-C-D-H，项目工期=17周，因此完成该项目至少需要 17周。 假设的2个限制条件后，完成该项目还是需要17周。 【问题2】 没有约束条件下， 活动B：总时差=4-0=4，自由时差=1-1=0 活动G：总时差=14-12=2，自由时差=17-15=2 有约束条件下， 活动B：总时差=4-0=4，自由时差=1-1=0 活动G：总时差=14-13=1，自由时差=17-16=1 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 【问题3】 把所有8个活动的工期相加：5+1+3+4+5+2+3+8=28周， 项目总预算为280万元， 平均：10万元/周/活动。 第1周，要进行A、B两个活动，因此计划完成的预算是：2*10万元 = 20万 元。 即使加了约束，因为问的是10周结束时，因此这2个约束不影响前10周的 计划： 根据有约束的网络图，10周结束时，计划要完成ABCEF活动，D活动计划要 完成前2周任务，则项目PV=18周活动*10万元/周/活动=180 万元 项目AC = 200万元 实际完成ABCEF活动的预算有16周活动*10万元/周/活动=160 万元，即 EV=160万元。 CPI=EV/AC=160/200=0.80 SPI=EV/PV=160/180=0.89 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 试题二 阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答 题纸的对应栏内。 【说明】 甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发 新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信 业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目： （1）起草立项申请，报公司总经理批准。 （2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作， 主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。 （3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合 国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划 以公开招标的方式选择承建方。 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术 公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织 人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是 公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析 认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具 有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、 乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量 标准等方面存在较 大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在 投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。 同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面， 缺少定量的描述，比如实施进度等。 乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担 心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业 标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分 歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系 统集成技术合同。 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 【问题1】（6分） 结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。 【问题2】（6分） 结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。 【问题3】（6分） 从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该 题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_____。 候选答案： A．名词和术语的解释 B．范围和要求 C．成本率 D．技术情报和资料的保密要求 E．技术成果的归属和收益的分成办法 F．开发工具来源 G．验收标准和方法 H．项目经理的资格要求 I．项目名称 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 【参考答案】 【问题1】 甲方的立项管理中存在问题如下： （1）立项申请应用甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批 （2）初步可行性研究不全面 （3）未做详细可行性研究就生成可行性研究报告 （4）可行性研究报告未经评审 （5）仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单 一 （6）以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标 更合适 （答案包含但不限于以上内容，列出6点就可以，每小点1分，最多6分， 类似即可） www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 【问题2】 乙方的立项管理中存在问题如下： （1）乙方未就将要投标的项目进行可行性研究 （2）投标由软件工程师郑工负责不合适，缺少相关经验 （3）郑工仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因 素。 （4）投标文件不能由郑工单独完成，需要比较有经验的各领域专家共同参与编写 （5）投标书完成后，没有进行综合性的论证与评估 （6）乙方事先没有对项目风险进行评估，缺少合理的风险管理机制 （7）在合同谈判期间，乙方与甲方之间缺少合理的沟通机制 （答案包含但不限于以上内容，列出6点就可以，每小点1分，最多6分，类似即可） 【问题3】ABDEGI （选出6个都对得6分，选错没有分，建议没有把握尽量少选，防止得0分） 解析：教程P204，“对于系统集成类的技术合同，一般应包括：项目名称：标 的内容、范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；按术情 报和 资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归属和收益的分成方法：验收标准和方 法；价款、报酬或者使用费及其支付方式；违约金或者损失赔偿的计算方法： 解决 争议的方法；名词术语的解释等。” www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 试题三【说明】 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带 领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人 员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能 力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负 责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常 更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道 老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文 档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求 小王每天下 班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时 间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的 备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版 本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小 李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了．只 好安排其他人员对该模块进行重新开发。 整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是 很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费1天时间终 于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程 序打包到了发布版中。 www.51kpm.com 2014年下半年中项案例分析 【问题1】（5分） 在（1）～（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项， 将该选项编号填入答题纸对应栏内）。 为了控制变更，软件配置管理中引入了__（1）__这一概念。根据这 个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其 中，__（2）__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一 定的目录结构保存到__（3）__中。所有配置项的操作权限由__（4）__进 行 严格管理，其中__（5）__配置项向软件开发人员开放读取的权限。 （1）～（5）供选择的答案： A．版本B．基线C．配置项D．非基线E．受控库 F．静态库G．配置库H．CM