五、前锋线比较法的步骤(针对匀速进展的工作)： 前锋线比较法主要适用于时标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际 进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进 度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 步骤： ⒈绘制时标网络计划图 ⒉绘制实际进度前锋线：一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻 工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。 ⒊进行实际进度与计划进度的比较：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进 度拖后，拖后的时间为二者之差；重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；落在右侧，表明该工作 实际进度超前，超前的时间为二者之差。 ⒋预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 【2019.118】某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下图所示，计划工期为 12 周， 图中正确的信息有()。 A.工作E进度正常，不影响总工期 B.工作G进度拖延1周，影响总工期1周 C.工作 H 进度拖延 1 周，影响总工期 1 周 D.工作 I 最早开始时间调后 1 周，计算工期不变 E.根据第7周末的检查结果，压缩工作K的持续时间1周，计划工期不变 环球网校学员专用资料第 1页 /共 4页 【答案】ABE 【解析】 选项 A 对。工作 E 进度正常，不影响总工期。 选项 B 对。工作 G 进度拖延 1 周，且为关键工作，影响总工期 1 周 选项 C 错。工作 H 进度拖延 1 周，有 2 周总时差，不影响总工期。 选项 D 错。工作 I 仅有一项紧前工作 E，工作 E 进度正常，工作 I 最早开始时间不变 选项 E 对。根据第 7 周末的检查结果，关键工作为 GK，压缩工作 K 的持续时间 1 周，计划工期仍为 12 周 【例】某工程双代号时标网络计划执行到第 5 周和第 11 周时,检查其实际进度如下图前峰线所示, 由图可以得出的正确结论有()。 A.第 5 周检查时,工作 D 拖后 1 周,不影响总工期 B.第 5 周检查时,工作 E 提前 1 周,影响总工期 C.第 5 周检查时,工作 F 拖后 2 周,不影响总工期 D.第 11 周检查时,工作 J 提前 2 周,影响总工期 E.第 11 检查时,工作 H 拖后 1 周,不影总工期 【答案】AE 【解析】 选项 A 对。工作 D 拖后 1 周，但有 1 周总时差，不影响总工期。 选项 B 错。工作 E 在关键线路上，提前 1 周，总工期预计提前 选项 C 错。工作 F 拖后 2 周，有 1 周总时差，影响总工期 1 周。 选项 D 错。工作 J 在关键线路上，提前 2 周，总工期预计提前 选项 E 对。工作 H 拖后 1 周，有 2 周总时差，不影总工期 【例】在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该工作的 ()进行标定。 A.已完任务量比例 B.尚余自由时差 C.尚需作业时间 D.己消耗劳动量 E.尚余总时差 【答案】AC 【例】下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期 影响程度的是()。 A.匀速进展横道图比较法 B.S 曲线比较法 环球网校学员专用资料第 2页 /共 4页 C.非匀速进展横道图比较法 D.前锋线比较法 【答案】D 六、列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数， 并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 列表比较法的表格形式： 工作代号 工作名称 检查计划时 到计划最迟完 原有 尚有 尚需作业周数 成时间尚余周数 总时差 总时差 情况判断 1.尚有总时差=原有总时差，表明该工作实际进度与计划进度一致； 2.尚有总时差>原有总时差，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； 3.尚有总时差<原有总时差，且仍为非负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差， 但不影响总工期。 4.尚有总时差<原有总时差，且为负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时该 工作实际进度偏差将影响总工期。 第三节 进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 ⒈分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作为关键工作，无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必 须采取相应的调整措施； 如果出现偏差的工作是非关键工作，则需作进一步分析。 ⒉分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取 相应的调整措施； 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响 程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 ⒊分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据 后续工作的限制条件确定调整方法； 如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划 可以不作调整。 【例】某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现了进度偏差。经分析该偏差仅对后续工作有影 响而对总工期无影响。则该偏差值应()。 A.大于总时差，小于自由时差 B.大于总时差，大于自由时差 C.小于总时差，小于自由时差 环球网校学员专用资料第 3页 /共 4页 D.小于总时差，大于自由时差 【答案】D 二、进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工 作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。 ㈠改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关 键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺 序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。 【例】当实际进度偏差影响总工期时,通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是 ()。 A.将顺序进行的工作改为搭接进行 B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间 C.提高某些工作的劳动效率 D.组织有节奏的流水施工 【答案】A 【例】 通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择()。 A.具有工艺逻辑关系的有关工作 B.超过计划工期的非关键线路上的有关工作 C.可以增加资源投入的有关工作 D.持续时间可以压缩的有关工作 【答案】B ㈡缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率 等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩 持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时 间可被压缩的工作。 【例】通过缩短某些工作的持续时间对施工进度计划进行调整的方法，其主要特点是()。 A.增加网络计划中的关键线路 B.不改变工作之间的先后顺序关系 C.增加工作之间的时间间隔 D.不改变网络计划中的非关键线路 【答案】B 环球网校学员专用资料第 4页 /共 4页