崇尚奋斗，不等于强制 996 这段时间，996 成为热点话题，阿里巴巴、京东等企业的负责人 相继就 996 发表看法。所谓 996，是指工作从早上 9 点到晚上 9 点， 一周工作 6 天，代表着中国互联网企业盛行的加班文化。如何看待工 作与休息、奋斗拼搏与加班文化、员工权利与企业治理，引发全社会 的广泛讨论。 进行理性的分析之前，需要在价值观层面澄清一个误解，即对 996 有争议，并不是不想奋斗、不要劳动。今天，从梦想改变命运的个体， 到在经济下行压力背景下负重前行的企业，再到我们这个正在进行复 兴冲刺的民族，都仍然需要奋斗精神、需要艰辛劳动。没有人不懂“不 劳无获”的道理。但崇尚奋斗、崇尚劳动不等于强制加班。苦干是奋 斗，巧干也是奋斗；延长工时是奋斗，提高效率也是奋斗。因此，不 能给反对 996 的员工贴上“混日子”“不奋斗”的道德标签，而应该 正视他们的真实诉求。 面对经济下行压力，很多企业都面临生存考验，企业的焦虑可以 理解，但缓解焦虑的方法不是让员工加班越多越好。强制推行 996， 不仅解决不了企业管理中“委托—代理”难题，也会助长“磨洋工” 的顽疾。从企业家和创业者的角度来看，他们身上的极限奋斗精神是 可贵的，但要考虑到普通员工的位置不同，强制灌输 996 的加班文化， 不仅体现了企业管理者的傲慢，也不实际、不公平。事实上，这涉及 到企业管理的核心问题：如何才能最大限度激励员工的积极性？把加 1 班长短作为激励手段，这肯定是最简便易行的方法，但显然不是最有 效的方法。996 引发的讨论，是一个反思互联网企业文化和管理机制 的契机。 经济学和管理学的研究表明，劳动供给并不总是与薪酬和收入成 正比，因为当薪酬和收入提高到一定程度后，人们会更愿意享受高收 入下的闲暇时间。随着中国的人均 GDP 逐步接近 1 万美元左右，人们 对“美好生活”也有了更高的诉求，不再是温饱时期的拼命工作赚钱， 而是需要有在工作之外获得更多价值，发现兴趣、陪伴家人、寻找意 义。随着中国逐步从高速增长转向高质量发展，随着互联网行业逐步 进入更加注重产品质量的下半场，企业治理也更需要树立结果导向、 效率导向，进行更加文明、高效和人性化的时间安排。事实上，更加 弹性的工作机制，比强制的 996 更能激发员工自发的工作热情，从而 也能让企业更好挖掘人力资源潜能。 因此，正确打开 996 话题的方式，不是要不要奋斗拼搏，而是如 何更好地去奋斗拼搏。我们国家还处于“发展中”的阶段，仍然需要 奋斗与拼搏，但我们也需要认识到人们的“美好生活”具有更广阔的 内涵，从而在此基础上更好地完善企业治理、设计激励机制。我们不 是要在工作与其他有价值的事情之间做二选一的排他选择，而是要在 兼顾的基础上让员工更好地去工作。我们的企业不仅要依靠员工的汗 水，更要激发员工的灵感；不仅要让员工更努力的工作，更要激发员 工更高效的工作；不仅要靠加班工资的激励，更要让家人的陪伴、身 体的健康、意义的饱满也成为工作的奖赏。只有那些能够做好平衡兼 2 顾的企业，才能顺应时代的变化、获得可持续的竞争力。 有人把中国的经济奇迹称之为“勤劳革命” ，正是中国人的勤劳 与奋斗，把不可能变成了可能，推动中国用几十年时间走完了发达国 家几百年走过的工业化历程。奋斗与拼搏，仍将是我们这个快速前进 社会的主题词。而 996 的讨论则启示我们：未来中国的活力，将来自 于快乐地去劳动，让一切创新创造的源泉充分涌流。 （via 人民日报） 不以“996”为荣，应该成为企业文化的标配？ “能够 996 是修来的福报。”日前，阿里巴巴创始人马云的这一 句话，引起了网友的激辩。对于马云关于 996 加班文化的回应，不少 人认为这是对马云公众形象的一次重大打击。4 月 12 日，马云通过 新浪微博再次对 996 做出解释：“任何公司不应该，也不能强制员工 996；阿里巴巴从来也都提倡，认真生活，快乐工作！但是年轻人自 己要明白，幸福是奋斗出来的！不为 996 辩护，但向奋斗者致敬！” 马云的再度回应，加入了员工视角。他的“认真生活，快乐工作” 一说，赢得了一些人的认可。事实上，马云在 2015 年的一次演讲中 就曾提到自己后悔忙于工作，没时间陪家人，有来生绝不这样。“悔 创阿里杰克马”这句经典流行语正是来自于此。但这一态度在前几天 马云第一次谈到 996 时，却发生了很大的转变，当时的马云表示自己 3 很幸运，没有后悔 12×12，从没有改变过自己这一点。 可以说，马云在公开场合的表态是充满矛盾的，而这种矛盾事实 上也是符合常理的。因为工作和生活，事业和家庭之间的矛盾，对于 普通人是无法规避的，对于马云这样的超级富豪来说也是如此。所以， 马云之所以在不同时期有不同表态，就在于他扮演的角色是不同的。 假如他将自己定位为一个父亲，那么马云肯定希望多陪伴孩子， 不仅早期 0-3 岁要多陪，青春期更是要保持及时沟通。马云曾经表示 一辈子不会进军游戏产业，这跟他的孩子沉迷网游直接相关。而沉迷 网游的绝大部分孩子，都跟父母的陪伴时间不够、质量不足密切相关。 所以，如果用一个父亲的标尺来衡量自己，那么马云肯定希望自己以 生活为本位，以家庭为中心。 但马云之所以成为马云，并不是因为他是一个大众眼里的好父亲， 而是因为他创立了阿里巴巴和蚂蚁金服。坦白说，马云是当今时代最 成功的奋斗者，也是人们追逐财富路上最具传奇色彩的楷模。而作为 创业者，马云对工作的激情天下闻名，废寝忘食、沉浸其中，这是马 云和阿里早期员工最显著的特征。很多总结人士也把早期团队夜以继 日奋斗的现象，看作是阿里成功的重要原因。 所以，作为一个成功的企业家，马云非常享受 996，甚至是 7× 24 小时的工作状态。工作使他快乐，也令他获得了无与伦比的成就 感。但是，马云个人的体验不能覆盖所有的员工，这里首先是老板和 员工之间利益点的差别。老板希望公司越做越大，希望员工以一当十， 因为这会扩大老板的利益；员工也希望公司壮大，但利益分配机制决 4 定了员工不可能像老板那样获得爆发式的财富增长和社会身份的提 升。 另外，有一部分员工肯定希望兼顾好工作和家庭，他们既希望当 一个好员工，也希望当一个好爸爸或好妈妈。这样一来，意味着不是 每个人都能适用 996 的加班制度。假如一个爸爸或妈妈的工作状态是 996，那基本上是看不到自己孩子的，更别说有效陪伴了。所以，马 云的再度回应加入了员工视角，自然也就可以获得更多人的肯定。 从企业的角度来说，向奋斗者致敬，鼓励员工付出，这当然没有 问题。但从创始人、高管到人力资源，也需要考虑员工生活和工作的 平衡。事实上，只有帮助员工处理好其中的平衡，员工对公司的认同 感也才会更强，这对企业的发展也有不少裨益。（via 人民网） 5